外围买球app下载

??山东德州有三家大型的企业：中华第一鸡——德州扒鸡集团；皇明太阳能企业；格瑞德集团，其中格瑞德集团便是我们暑期社会实践的企业。格瑞德大部分员工都是山东人，在那几天中我们无时无刻不感受着山东人的纯朴与好客，喜欢他们满嘴吃大葱的豪爽劲。每到一个部门，那些主管都会面带微笑、耐心的为我们解答，甚至是很幼稚的问题。在格瑞德我们看到了格瑞德员工的上下团结，从高管到普通的车间工人，似乎每一个人之间都靠得很紧，企业就如同一个人，如果这个人的骨骼健全，生命力旺盛，即使他得了一点小病，那也会很快的康复的，我想格瑞德就是这样的。

??这次实习虽说时间很短，但却令我印象深刻。格瑞德集团高层负责人用平易近人的态度抚平我们这些涉世不深的大学生忐忑不安的心灵，其次让我明白书本理论知识与社会实践之间的差距并非三言两语就可以说清的，也不是一两天就可实现理论与实际的统一的。有很多东西以课本知识来分析是欠缺考虑的，但在实际的生产运作中却产生了非常良好的效果。

??“德州模式”，这对我们而言是一个很陌生的词汇，却是格瑞德一直在营销方面运用的策略。书本上不会有这样的模型，但格瑞德人却用它发展自己的产业。我们兴趣十足地去研究，才发现格瑞德的成功并非偶然，原因在于格瑞德人一开始就找到了适合自己发展的营销策略，或许这种模式在格瑞德将来发展壮大起来后就不再适用了，但至少现在，仍然是格瑞德的销售方案之一。

??应用游离式的营销人员是一种矛盾的销售方式，若不规定商品的市场价，单凭销售人员单方面定价，虽说可以激励员工积极努力工作，但却损害了企业的声誉，不利于企业的长期发展；反之则打击了员工的积极性。格瑞德集团可以试着与这些营销人员签约，给予他们一个年度计划指标，并将产品市场价规定在一定的范围内浮动，这样可以有效地管理这些营销人员并激励他们为格瑞德工作，又可以维护企业形象。

??格瑞德集团中兴公司“以单定产”的生产模式是一种稳健的生产模式，可以最大限度的降低存货量甚至达到零存货的理想境界，从另一方面而言，公司的生产、销售、盈利也都完全取决于企业所签到的订单，因此也可以说它是一种不稳定的生产模式。假设这一季度与上一季度相比订单数量减少，相应地也会使员工和设备的需求量减少，这就使得部分员工和设备闲置，浪费人力和财力，企业除了加强直销+代理结合的同时，加强媒体对企业对产品的宣传，提高受众的认知度。

??格瑞德集团研发部门所作的研究工作一是开创新产品，新科技，二是研究国内外最新最优秀产品的构成，进而使集团有能力生产这类产品，再以低成本低价格优势占领市场。这与我所理解的研发部的工作大相径庭，我也渐渐明白在中国境内，几乎所有的企业的研发部门都只是紧紧跟随别人的脚步走路，好一点的企业在外观上加以改良，差一些的企业就是完全照模照样地复制，因此现在的中国只能是一个强大的制造业国而非高新技术国。纵观世界市场，最先进的产品都是国外厂商前几年的研究成果，我们现在去只能复制别人早已研制成功的商品，这是一件令所有中国人都应感到羞愧的事。国外厂商现在研究的产品是几年以后才会上市的最新产品，中国企业想要真正地站在世界之巅，就必须加大对新技术的研究而不是紧紧跟随别人走别人走过的路。

??格瑞德的高层的领导们对集团未来已经有一个长远的规划。在查漏补缺、改进个部门的管理方法、引进人才、开发新产品、对外合作等方面格瑞德已走在了同行业民营企业的前列，虽然有些方面的制度和规划并不是很完善，但是作为一个在德州发展起来，本土化的民营企业，格瑞德已经做得很好了

??当今中国科技人员实力和技术条件及环境远远落后于西方发达国家，因此中国企业想要真正的开发自己的高科技产品也许还是个梦想，还需几年几十年的等待，但只要我们坚持不懈，永不放弃地追逐这个梦想，总有一天我们会实现它。格瑞德前身也是一个很小的民营企业，经过一二十年的扩张才有今天的规模，因此只要我们敢想，敢做，就没有什么是不可能的，格瑞德便是一个很好的实例。

??格瑞德根据实际需要，将一些部门合并，使之共同履行职责，不仅不会冲突，反而提高生产效率。本上的理论知识在实际当中往往需要变通，尤其是像营销等一些很灵活的部门，就更要有可变通的思维与方法。格瑞德是我第一次深入了解的企业，在此期间我了解了很多课本以外的东西，这些收获在以后的学习和工作中是受用不尽的。