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编者按：

在外围买球app下载5月25日上午召开的人才强校会议上，金融学院院长史建平教授就“如何提高师资队伍国际化水平”、信息学院王鲁滨教授就“如何树立科学发展观，实施人才强校战略”、研究生部主任赵丽芬教授就“近年来研究生部人才队伍建设情况”进行了经验交流。现将他（她）们的讲话稿摘录如下，以飨读者：

努力造就一支国际化的师资队伍

金融学院 史建平

一流的国际化的研究型大学，需要有一支国际化的师资队伍。所谓国际化的师资队伍，是指我们的教师必须具有国际视野、能够紧盯学科发展的国际前沿，善于获取国际最新的学科信息，能够与国际一流大学的专家学者顺利交流，能够培养出同样具有国际视野的、能够在东西方两个文化平台上自由转换的、具有国际竞争力的人才。近年来，金融学院正是按照这样的认识，为了实现这样的目标而努力。

提高师资队伍国际化水平，可以通过多种途径。近年来，我们在以下几个方面进行了实践，取得了一定的效果：

首先是走出去。走出去，到国外一流大学进修、访问、交流，是提高教师外语水平、掌握国外学科发展最新成果、学习国外先进经验的最直接和最有效的途径。因此，我们在安排好教学科研工作的前提下，鼓励教师出国进修和交流。近5年来，本院教师通过各种渠道出国进修、交流已达17人次，有2－3名教师同时在国外学习、进修。截至目前，本院有15位教师具有国外进修学习的经历，占全部专任教师的近40％，其中，有4位教师具有国外大学的学历，占全部专任教师的10％。

其次是请进来。请进来就是根据教学科研的需要，聘请国外大学的教师到本院任课。近几年来，本院每年都聘请1－2位外教担任本院研究生和本科生的专业课教学。聘请外教授课，不仅直接引入国外高校资源为我所用，使学生直接受益，同时，也给我们教师带来了国外高校的教育理念、教学方法和教学内容，对本院教师提高教学水平也大有裨益。

第三是加强与国外高校的合作与交流，使教师有更多的机会参与国际交流。近年来，我们分别与美国、英国、加拿大、荷兰、澳大利亚、德国、新加坡等国家的20多所大学建立了联系，开展了一系列有效的合作交流。在这个过程中，许多教师都参与其中，既推进了项目的开展，也开阔了教师的视野。

尽管我们在师资队伍国际化方面做了一些努力，但离建设一流的国际型大学的要求还有很大差距，因此，今后本院将在以下几个方面加强工作，力争在较短的时间内，使金融学院的师资国际化水平上一个新台阶：

第一，加快走出去的步伐。我们将制定教师进修计划，争取在5年内将四十五岁以下教师派到国外轮训一遍，尤其要重视年轻的、知识结构合理、外语水平高、有良好发展潜质的教师的出国进修。同时，尽可能延长教师出国进修的时间，合理安排进修的内容，提高进修的效率和效益。

第二，继续实施请进来的政策。增加每年聘请外教授课的人次，特别注意聘请外教开设我们暂时没有能力开设的课程，并选派本院教师观摩学习；此外，在最近1－2年内，准备接受国外大学的教师到本院做访问学者，同时，也积极洽谈，准备聘请外籍教师到本院长期工作，有效地提升本院教师国际化水平。

第三，积极引进具有国外一流大学学历背景的教师到本院任教。近几年将逐步把引进人才的重点从国内一流高校转向国外一流高校，促使本院师资队伍结构的合理化。

第四，继续加强国际交流。一方面利用本院国际合作项目，给教师提供更多进修、观摩的机会；另一方面，将选派更多教师出国进行短期访问和交流，努力拓宽教师的国际视野，牢固树立教育国际化理念。

第五，争取派遣更多教师到国外大学进行讲学、参加国际性学术交流活动，努力扩大本院教师在国际上的影响力。

第六，进一步加强内部管理，集中有限财力，最大限度地支持教师出国进修、访问、交流、讲学和参加学术活动。院内设立专门基金，实行专款专用，保证教师国际交流项目的顺利实施。

以上是我们在师资队伍国际化方面的一些思考，也是我们正在积极实施过程中的具体工作。我们有信心和决心，在外围买球app下载党政的领导下，脚踏实地地做好每一项工作，为把中央财经大学办成真正具有国际影响的一流研究型大学作出贡献。

谢谢大家！

树立科学发展观 实施人才强院战略

信息学院 王鲁滨

“国以才立、政以才治、业以才兴”；也就是说重视人才、用好人才、管好人才是事业成功的关键。

那么，什么是人才呢？辞海中说人才是“有才识学问的人，德才兼备的人”；二者缺一不可。

信息学院的发展建设，从某种意义上说就是师资队伍的发展建设，在师资队伍的建设过程中，我们有许多经历和体会。

一、正确认识人才强院的重要性和紧迫性

信息学院的前身是信息管理系，成立于1987年。经过十多年的发展，到2003年信息管理系拥有教职工30人，其中教师22人，且职称和学历（学位）分布状况如图1、图2所示。

从图中我们可以看出，师资队伍整体数量不足、结构不够合理，学科分布也存在着一定的问题，并且缺少具有国内一流水平的学术大师和学科带头人。

师资队伍建设问题已经成为学院建设和发展中的重要问题，迫在眉睫。

在人才引进工作中我们仍然面临一些问题和困难，主要表现在以下两个方面：

1．由于外围买球app下载是财经类院校，是以经济学和管理学（工商管理学科）学科见长的多科性大学，我院的各学科、专业在外围买球app下载中处于非主流学科地位，属弱势群体，引进人才存在着一定的难度；

2．我院所需的专业人才市场需求较大，在市场经济社会中，我们在某些方面的竞争优势并不明显，处于不利地位。

但是，师资队伍建设问题如何解决呢？问题的关键在哪里呢？

我们认为首先要明确“建设什么样的学院”和“怎么样建设这样的学院”，也就是说我们要认真思考，“谋划发展，规划未来”。

“善于谋略，做好规划”，是做好工作的基础和前提，也是干部领导能力和水平的重要体现。

随着科学技术的不断进步，我们注意到学科发展呈现出高度分化（深入）和学科之间的高度交叉融合的趋势。我国信息技术真正融合到社会经济的各个领域，也不过是近十几年的事情；这种交叉融合正处于蓬勃发展、方兴未艾阶段。

外围买球app下载的财经管理类学科的优势，人文环境的改善为我院的发展营造了良好的氛围；我们将与外围买球app下载的主流、优势学科相结合，在交叉融合中着力发展我院的学科专业，形成我们自己的办学特色和发展优势，同时带动师资队伍的建设和发展

二、学科建设 师资队伍建设互动

“有特色、多科性、国际化的研究型大学”是外围买球app下载发展的总目标；我们深刻地认识到信息学院在其中应该承担的责任和义务，我们给自己的定位是把信息学院逐步建设成为“有特色、国际化、研究型”的信息学院，与外围买球app下载的总体发展目标相一致。

为了解决好发展问题，我们于2003年下半年开始研究、制定《中央财经大学信息管理系六年发展规划》，经过全院教职员工的辛勤努力，期间得到了各兄弟院系及各职能部门的支持和真诚的帮助，于2004年5月得以截稿，此规划成为我院建设史上的一份重要的、纲领性的文件，并受到外围买球app下载领导的多次表扬和肯定。

在《中央财经大学信息管理系六年发展规划》中，我们把未来发展的主流学科定位在“管理科学与工程”一级学科，围绕着“管理科学与工程”学科和“计算机科学与技术”学科设立和发展相应的支撑、交叉学科（专业），调整现有学科结构布局，搭建结构合理的呈金字塔型的新的学科布局和相应的专业群落。到2009年，我院拟建成的学科及专业分布结构如图3所示。

院（系）学科定位和发展方向明确了，师资队伍建设就有据可依，我们必须把人才强院战略和学院的总体发展战略结合起来，在目前资源紧张的情况下实施内涵式发展战略，使学科建设与师资队伍建设互动。

三、师资队伍建设的“八字方针”

在完成《中央财经大学信息管理系六年发展规划》的过程中，我们通过认真回顾和总结我院师资队伍建设工作，本着树立科学发展观，实施人才强院战略的理念，提出了信息学院师资队伍建设的八字方针：“引进、培养、稳定、优化”。

2004年5月26外围买球app下载颁布了《中央财经大学引进高层次人才工作暂行办法》，为我院贯彻“八字方针”提供了政策保障。

1．引进

有条不紊地吸引国内外优秀人才加盟到我院师资队伍中来，是师资队伍建设的重要内容。引进高层次人才能够迅速提升学科实力，强化学科建设、开辟新的学科方向，实现队伍建设的突破性、跨越式发展。

近年来，外围买球app下载制定了若干人才引进的政策和措施，使高层次人才引进工作进入了一个良性的轨道。借助于外围买球app下载引进高层次人才的各项优惠政策，我院已经并将继续积极努力，引进各种高层次人才。

2．培养

在人才培养方面，我院坚持“以人为本，全面、协调、可持续发展”的宗旨。

我院根据自身的特点，建立了一套人才培养机制。这种培养机制体现在两个方面：

·一方面我们为青年教师提供学习的机会，例如，支持教师参加各种国际、国内学术会议，参加各种学习研讨等；

我们高度重视多年来一直坚持在教学一线、与信息学院共同成长，为信息学院的发展建设做出重要贡献的教师，他们有的在教学第一线上年承担800个学时的工作，人均近500学时/年；为他们创造继续学习和深造的机会。在教学任务极其繁重的情况下，我们支持多名教师报考并攻读在职博士研究生，并在教学工作量等多方面给予适当的照顾。

我们坚持事业发展与人才发展紧密结合，在教学科研的创新实践中锻炼培养青年骨干教师。遵循人才成长规律，坚持以提高学术水平和创新能力为导向，通过学术梯队建设、团队吸纳、项目资助或鼓励自由探索等方式，加大对青年骨干教师成长发展的支持力度。

3．稳定

一个健康、向上、稳定、有效的人才队伍是事业成功的保障。我们觉得稳定队伍要靠事业和团结协作。

· 优秀人才具有两个基本特征：强烈的事业心和责任感。他们要在事业上实现自我价值，从而体现出他们的社会价值的。这是人才成长的普遍规律。我们在实施人才强院战略时，必须遵从这个规律。

通过创建和谐的人文环境，开创事业，采用科学的用人机制，稳定师资队伍。

·建立一支团结、默契的师资队伍。这里的团结就是我们通常所说的团队精神。什么是团队精神呢？就是为了一个共同的目标而将个人的潜能发挥到极致的精神，这样的团队就能战无不胜，这样的团队就有机会享受成功的快乐，这样的团队就能承担的起的失败的痛苦。团队精神是一种文化的积淀，是一种竞争的优势，是提倡每一个人都有为了事业发展和集体利益能够做出牺牲的精神，有时需要大家共同去支持团队中的某一成员去获得成功。

4．优化

师资队伍的优化主要表现在“构建结构合理的科研队伍”及“合理流动的用人机制”。

·以培养高层次创造性人才和创新团队为重点，着眼于高层次人才总量的增长和素质的提高，努力建设一支数量充足、结构合理、富有创新能力的高层次师资队伍。在发展中不断优化，注重交叉学科，新兴学科的产生和发展，从根本上提高我院管理科学与工程学科在国内的学术地位和竞争实力。

·合理流动的用人机制。调整师资队伍结构，优化教师资源配置，是师资队伍建设的重要措施。建立评聘分离、按需设岗、聘用任期制的教职工管理制度，

真正实施优胜劣汰的任用机制。

结束语

在校领导的亲切关怀和指导下，经过我们不懈的努力，在人事处和各职能部门的大力支持下，我院的师资队伍建设工作已经有了较大进展同时推动了学科建设的健康发展。

仅在2005年上半年，我院主持申报《国家自然科学基金》项目2项，主持申报《国家社会科学基金》项目3项，主持申报《北京市自然科学基金》项目2项；同时我院承接的横向课题正在进行之中。

经过两年多的努力，我院的师资队伍建设取得了较大的进展，今年我们成功地按高层次人才政策引进了一位博士、教授，教师的学历、职称都有不同程度的提高。如图4、图5所示。

但是，我们必须清醒地认识到，目前我院优秀拔尖人才还相对缺乏，现有的师资整体水平还有待提高。因此，我院将进一步解放思想、更新观念、创新机制、营造环境，促进优秀人才脱颖而出。

我们要在已取得成就的基础上，以开拓进取、只争朝夕的精神状态，进一步做好高层次人才引进工作，同时注重培养现有人才队伍。以外围买球app下载人才建设工作会议精神为契机，使我院师资队伍建设在规范化、制度化和科学化的道路上，开始一个新的里程。

服从外围买球app下载发展全局的需要 努力打造高素质的管理人才队伍

研究生部 赵丽芬

尊敬的各位领导、老师、同学们：

上午好。今天，能够在这样一个具有重要历史意义的会议上代表研究生部进行大会交流，感到非常荣幸。

下面以“服从外围买球app下载发展全局的需要 努力打造高素质的管理人才队伍”为主题，就研究生部的人才队伍建设情况向各位领导和与会代表作一简要介绍。

管理育人，是外围买球app下载多年来一直强调的管理理念，也是对管理一线工作人员提出的明确要求。现在，在全校上下都在努力实现把外围买球app下载建设成为研究型大学目标的过程中，进一步强调管理育人、全面提高管理工作的质量和水平具有更重要的现实意义。为此，迫切需要加强管理人才队伍建设。

近年来，外围买球app下载为了提高管理队伍的素质，不但制定了引进人才、培养人才的规划，而且采取了一系列行之有效的举措，研究生部既是这些政策措施的受益者，同时本部门的人才队伍建设也紧紧围绕外围买球app下载的中心工作展开，服从外围买球app下载发展全局的需要，致力于打造一支高素质、高效率的管理队伍。这项工作的着眼点主要放在两个方面，一是积极引进人才；二是想方设法培养人才、用好人才、留住人才。

一、积极引进人才，不断增强管理力量

研究生部是专门服务于研究生这一高层次人才培养和学科建设的职能部门，这一职能定位必然要求本部门拥有一支高素质的管理队伍。近年来，随着外围买球app下载的快速发展，学科建设水平的不断提高，在校研究生规模逐步扩大，外围买球app下载领导和广大师生员工都对研究生培养及学科建设工作越来越关注，研究生部的工作在全校工作中的重要性明显增强，从而也对研究生部的管理工作提出了越来越高的要求。适应形势发展的需要，为了提高管理水平和工作人员的整体素质，研究生部在外围买球app下载和有关部门的大力支持下，通过接收应届毕业生、支持在职人员攻读学位、在每一轮改革中接受交流干部和工作人员等途径，加大高层次人才的引进力度，使人员结构逐步得到优化。目前，在14名正式成员中，拥有研究生学历者8名，其中，博士2名，硕士6名，分别占工作人员总数的14.3%和42.9%；在读硕士生2名，占比为14.3%；拥有本科及大专学历者4名，占比为28.5%。人才的引进和学历水平的提高，带来的是管理实力的不断增强，管理理念和工作方式的不断更新，以及管理水平和工作效率的提高。

二、想方设法培养人才、用好人才、留住人才，稳定队伍

研究生部工作头绪多，涉及面广，任务重，责任大，工作紧张、辛苦，这些都可能成为人才流失的诱因，而这个部门工作的连续性、保密性、政策性较强等特点又要求管理队伍相对稳定，为此，近些年来研究生部在用好人才、培养人才、留住人才等方面做了一定努力。主要措施包括：

1、把年轻的优秀人才放在重要的管理岗位上。让他们在管理工作中经受锻炼，增长才干，快速成长。目前在五个科室的负责人中三位拥有硕士学位，占部门科级干部的60%。

2、构建学习型组织，充分发挥高层次人才的科研积极性和主动性，尽量给他们争取和创造施展才华的机会。多年来，研究生部形成了一个传统，就是强调学习型组织建设，提倡以科研促进管理工作。而学历层次较高的群体又恰好有一个明显优势，就是善于并喜欢思考和研究问题。为此，近年来我们鼓励大家积极参与外围买球app下载的各种科研活动，已经完成多项科研、党建课题，系统深入地探讨高校发展、学科建设和人才培养规律。科研活动的开展既满足了高层次人才的科研欲望，又对提高工作质量产生了明显的促进作用。

3、工作安排注意发挥个人专长。尽可能作到全体人员各尽所能，各得其所，让每个人都觉得他（她）对这个集体非常重要，充分认识到自身的价值，从而更加热爱自己的工作，积极主动地开展工作。

4、创造和谐的氛围和宽松的环境。让大家在紧张而忙碌的工作中得到心理放松，享受和谐。

三、队伍建设中强调树立“四个意识”

一是服务意识。我们知道，在外围买球app下载里行政机关是服务于教学科研的部门，因此，在工作中注意淡化“管”的意识，强化服务意识，力争作到想为教学科研所想，急为广大师生所急。

二是形象意识。研究生部的特点之一是联系面广，这种窗口的位置要求我们必须有很强的形象意识，因为，我们对外面向主管部门、广大考生和家长，代表中央财经大学的形象，对内面向各院系及广大师生，代表行政管理部门的形象，所以，我们要求所有的工作人员在日常工作中时刻注意自己的言行，提倡文明、热情、周到地服务，得到一定认可。今年博士生考试前夕，考虑到考生多为在职人员，容易忘记或记错考试时间，研招办主动给每一为考生打电话提醒，考生们都很感动，说“你们工作太细了，太以人为本了”。

三是责任意识。研究生部工作尤其是招生工作政策性强，保密性强，责任重大，不出事则已，出事就是大事，所以特别要求工作人员有很强的组织纪律性和责任意识，把“零事故”作为最起码的要求也是最严格的要求。

四是全局意识。一方面，在全校范围内摆正位置，部门工作绝对服从外围买球app下载发展全局的需要，淡化部门观念，反对本位主义；另一方面，在部门内部科室强调之间的合作，淡化科室意识，任何一个科室的工作，只要需要就全体总动员，一起参与，如迎新、考试、整理试卷等，就是整个部门全员上场的常规项目。以整理试卷为例，由于研究生考试在寒假期间，按照主管部门要求，整理试卷一般都安排在春节期间的初三或初四开始，连续工作几天，每年如此。让我特别感动的是大家到时都能按时返回，没有任何怨言，不讲任何条件，有的同事甚至一下火车就直奔工作现场。

四、今后工作设想

总的看来，近年来，研究生部在人才队伍建设和相关工作中取得了一定成绩，这主要得益于外围买球app下载领导对我们工作的高度重视和亲切关怀，得益于兄弟部门和各院系的积极协作，得益于全校广大师生的大力支持，得益于本部门历任领导和全体同仁的共同努力。

当然，就目前状态而言，我们的工作距离外围买球app下载的要求和期望还有很大差距，很多方面有待努力改进。今后，研究生部人才队伍建设工作将主要强调“团结、紧张、严肃、活泼”8个大字：

团结：进一步加强团队建设，增强凝聚力，无论是与院系、处室交往还是对外联系，都要注重相互尊重、相互理解、相互支持、相互合作；

紧张：讲求工作效率，养成雷厉风行的良好工作作风，适应当今社会和外围买球app下载快速发展的需要；

严肃：工作严谨、认真、自律，讲原则、讲政策、讲规范；

活泼：进一步激发工作人员的热情与活力，创造温馨、和谐、轻松的工作氛围，力争让每一个人都能够“紧张、忙碌而又快乐着”。这样才可能有更多的创新思路、更主动的工作状态、更高的工作质量和效率。

我们的努力目标是：打造一支结构合理、素质优良、团结协作、奋发向上、精干高效、特别能战斗的管理团队。在校党委的统一领导下，创新性地开展工作，以踏实的工作作风和出色的工作业绩为外围买球app下载的发展和壮大作出新的更大的贡献。

汇报完毕，请各位领导和各位代表批评指正。

谢谢。